策划方案格式

　　书记-周阿红老师、经济系辅导员-黄泽勤、曹昶辉老师、经济系老师若干、怀化学院团委学生会代表若干。

　　经济系团总支素质拓展部

　　经济系学生分会劳卫部

　　经济系学生分会心理健康部

　　活动名称：精品电影赏析之《硫磺岛家书》暨硫磺岛战役案例分析大赛宣讲会

　　一、活动时间：12月8日

　　二、活动地点：工业楼二楼教室（待定）

　　三、活动对象：嘉大所有学子

　　四、活动内容策划：

　　精品电影赏析之《硫磺岛家书》暨硫磺岛战役案例分析大赛宣讲会

　　1.报名参加此次活动的人员和所有会员等参与活动宣讲会

　　2.由比赛组织者介绍此次的比赛的相关情况，案例分析报告的格式和内容要求等时间大约为25分钟.

　　4.观看精品电影《硫磺岛家书》

　　*电影时长140分钟

　　5．拷贝此次活动的案例分析报告的格式的ppt

　　初赛：

　　1.制作硫磺岛战役案例分析报告书及ppt

　　2.上交硫磺岛战役案例分析报告书及ppt

　　复赛：作品挑选阶段(邀请嘉宾和指导老师参与评选)

　　决赛：队员风采展示及作品ppt演示

　　1.一、二组队员风采展示的环节（每一组2分钟）

　　2.作品展示的环节（4分钟）

　　3.评委提问环节（4分钟）

　　4.现场互动游戏环节（互动游戏设置在两个组完成ppt演示后进行，时间为20分钟）

　　5.三、四组风采展示、作品ppt展示和评委提问环节

　　6.观众投票（将会向30名观众发放便利贴，观众将会发放一张便利贴，可以任意投给喜欢的队伍,票数最多者获得最佳人气奖）

　　7.评委评分和观众投票的比例占7:3

　　8.统计分数（排出名次）

　　9.进行颁奖

　　1、要对商场业主情况有一个基本了解

　　商场的主要组成要素就是各品牌各产品的业主，作为商品的主要经营者、促销活动一线管理者，他们对本次活动的态度和了解至关重要。再好的方案，如果不能获得业主的赞同和协同实施，都不可能转化成功。这一点一定要放在开头来写，因为很多商场物业与业务之间都存在各种矛盾，包括业主与业主之间也有矛盾，如果策划人只偏重与促销活动的发起方（大部分是商场物业）进行沟通，而忽略了与各个业主之间的沟通，整体促销活动失败的可能性非常高。我认为在促销活动实施之前，策划人最好要有一周的时间是专门与各业主进行沟通了解，包括讲解促销方案，同时也需要对业主进行一些激励的工作，各个业主对参与促销的意愿也千差万别，不能想当然的认为他们会100%参与其中。

　　2、对商场促销前经营状况的了解

　　发起方在与策划人沟通的时候，也包括其他项目方，都普遍存在一个问题就是要么片面夸大项目成绩，要么片面放大存在问题。甲方都是主观的，从甲方采集到的情况一般只具备30%-50%的参考价值，更多的信息需要策划人向同行业其他经营者、业主和消费者多方进行沟通，做到心中有数，制定方案的时候才能对症下药，解决关键问题。

　　3、立足核心竞争力，具体实施应化繁为简，简单明确

　　简单就是力量。策划人要有将纷繁复杂的问题一刀而解的能力，为了加强促销效果而实行多重优惠反复加码的形式基本会把消费者搞晕，从而降低吸引力，策划方案中亮点要绝对亮，辅助性的方案要简单扼要，不能与主题分庭抗礼。在这一点上还有一个问题就是业主和商场的意愿，如果业主意愿不高，投资力度不大，确实很难形成较为有力的主题亮点，这就需要策划人跟业主和甲方进行沟通，在目前市场竞争激烈态势下，消费者或许盲目但并不傻，只有把促销的核心价值呈现出来，才能打动大部分的目标消费者。

　　4、全包好过分包，有自信的策划人应该尽量控制促销的每一个环节

　　我播下的是龙种，收获的却是跳蚤。德国诗人海涅的`一句话恐怕也是很多策划人的心声，很多时候甲方为了成本控制，会将一个完整促销方案分成几个部分分包给不同的公司和个人还实施，包括方案、庆典、人员、道具和广告推广等，这就造成策划主体需要对各个部分进行监管控制，随时进行纠正，不仅让工作量大大提升，而且由于甲方的干涉，往往最后其他单位负责的部分都与策划初衷大相径庭，导致整个活动向着预料之外倾斜，最后不了了之。

　　5、策划人自己的人员准备

　　商场促销一般都有一个明确的实施时间，不容更改。从一个项目初步沟通产生意向开始，策划人应该将时间利用阶段化、规范化、文本化，节省时间尽早完成各项工作。保证这一点的除了策划人严格的时间观念外，人员准备尤其重要，作为全包项目的实施方，沟通、设计、制作、促销员培训等等工作都需要有一批熟悉方案的人来负责执行，而且最好专人专项，分工清晰责任明确，切忌一人多工和权责混乱。

　　为了更好的完成项目既定目标，即力争实现工程结构优质、争创市级安全文明施工工地，我作为棕榈泉国际花园三期二标段项目部执行经理深感责任重大，今后的工作开展作如下策划。

　　一、 优质的完成本职工作，尽职尽责的履行岗位职责

　　1、 组织实施项目工程的管理工作，监督检查各职能人员岗位职责执行情况。

　　2、 主持项目生产调度工作，安排生产任务，保证施工计划顺利进行。

　　3、 参与项目施工组织设计及施工方案、程序的编制。

　　4、 协调处理项目工程内部岗位的协作配合工作。

　　5、 组织接受项目上级主管部门的监督检查。

　　6、 落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程标准，对项目工程生产经营活动中的安全生产负管理责任。

　　7、 协调处理项目工作过程中的各方关系，解决各类矛盾和问题，处理突发事件。

　　8、 具体负责一体化管理体系在项目部的有效运行和保持。

　　9、 认真贯彻执行安全生产制度和操作规程，督促有关部门检查执行情况。

　　10、 严格执行施工方案中安全技术措施，确保安全技术措施的实施。

　　11、 定期组织有关人员开展安全检查。

　　12、 有权拒绝不科学，不安全的生产指令。

　　13、 根据项目经理的授权处理其他相关工作。

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